Ningbo Zhongdi Industry & Trade Co., Ltd, viens no vadošajiem ražotājiemlodēšanas stacija, lodāmursunar lodēšanu saistītie izstrādājumikopš 1994.
Lai labāk apkalpotu mūsu klientus un visas vadības plūsmas starp dažādiem HR, administrācijas, iepirkumu, ražošanas, kvalitātes un pārdošanas departamentiem, lai ietaupītu izmaksas, pamatojoties uz pašreizējo stāvokli, slavena apmācību iestāde piedāvā lekcijas attiecīgajam Zhongdi personālam.
Seminārs 1:
Uzņēmuma vadības modernizācija ir grandiozs sistemātisks projekts.Lai realizētu uzņēmuma vadības modernizāciju, mums vispirms ir labi jāpaveic vadības pamatdarbs.Vissvarīgākais ir izmantot standartizācijas līdzekļus, lai unificētu un standartizētu pamatdarbus uzņēmuma pētniecības un attīstības, ražošanas, darbības un vadības darbībās.Uzņēmuma standartizācijas pārvaldības mērķis ir nepārtraukti uzlabot uzņēmuma standartizācijas līmeni, efektīvi organizējot un koordinējot dažādu uzņēmuma departamentu standartizētās darbības atbilstoši uzņēmuma biznesa attīstības mērķiem, lai uzlabotu produktu kvalitāti, samazinātu materiālu patēriņu, izveidotu labāko darbības kārtību. vadība un ražošana un ražošana, lai iegūtu vislabākos ražošanas ieguvumus.
Šo vadlīniju mērķis ir sniegt norādījumus uzņēmumiem, kā, formulējot un ieviešot standartus, sasniegt zinātnisko organizāciju un vadību, pilnībā izmantot cilvēkresursu, finanšu un materiālo resursu lomu, realizēt dažādu uzņēmumu darbību sakārtotu vadību un uzlabot uzņēmumu konkurētspēju. .
Konsultāciju priekšrocības
1. Uzlabot ražošanas efektivitāti → procesu standartizācija
2. Samazināt ražošanas izmaksas → standartizēt detaļas
3. Izveidot zīmola tēlu → kvalitātes standartizāciju
4. Uzlabot uzņēmuma tēlu → vadības standartizācija
2. seminārs:
1. Kas ir vadības projekts
Lai konkrēti izvērtētu, vai struktūrvienības pienākumu izpildes rezultāti ir sasnieguši mērķi, apgūstamās lietas sauc par vadības posteņiem.
2. Kā pieņemt lēmumu vadīt projektu
(1) Attiecīgi no Q • C • D • perspektīvas padomājiet par to, “kas tiek izmantotas, lai novērtētu darba rezultātu kvalitāti”, un pierakstiet tos.
(2) Dzēsiet un apvienojiet dublētus vai bezjēdzīgus vienumus.
(3) Centieties, lai vienības vadības projekts saturētu Q, C, D, m, s un citas funkcijas.
(4) Precizēt katra apsaimniekošanas projekta definīciju un aprēķina metodi.
3. Kas ir svarīgs vadības projekts
Struktūrvienības vadības projektos pēc atbilstošas izvērtēšanas tiek uzskatīts, ka aktuālie projekti ir svarīgāki.
4. Kā pieņemt svarīgus vadības projektus
(1) Apsveriet katra pārvaldības projekta nozīmīgumu no "priekšnieka bažas", "pēcprojekta prasībām", "nestabila pašreizējās situācijas" un "atbilstības uzdevumiem" perspektīvas.
(2) Mērīts ar trīs vai piecu rindkopu novērtējumiem.
(3) Pēc šķirošanas 4 ~ 6 vienības (sākotnējā stadijā) tiek noteiktas kā svarīgas pārvaldības vienības atbilstoši prioritātei.
(4) Iesniedziet priekšniekam pārskatīšanai.
(5) Svarīgus pārvaldības jautājumus regulāri pārskata un attiecīgi koriģē, atjaunina un pārskata atbilstoši rezultātiem.
Publicēšanas laiks: 08.04.2022